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促进监管闭环 推动农村“三资”管理规范提质
坚持问题导向，多维度发力，推动“三资”管理提质增效。一是健全制度体系。结合实际，完善农村“三资”管理办法，细化资金使用范围、资产处置程序、资源发包规则等具体条款，为规范管理提供刚性约束。二是提升业务能力。聚焦村级财务人员专业短板，针对性开展财务管理制度专题培训，重点讲解票据使用、账务处理、审批规范等实操内容，通过案例分析、现场答疑等方式提升培训实效，确保财务人员懂政策、会操作、守规矩。三是严格流程管控。严格执行资金审批“四议两公开”民主决策程序，对大额资金使用、集体资产处置等重大事项，坚持村党组织提议、“两委”商议、党员大会审议、村民代表会议决议，决议结果和实施情况及时公开公示；规范日常资金审批流程，明确经办人、村“两委”负责人、村务监督委员会的审核把关责任，杜绝“一言堂”和违规操作。四是强化监督制约。充分发挥村务监督委员会作用，对“三资”管理全过程进行常态化监督，对发现的问题及时提出整改意见；严格落实村级财务按月公开制度，主动接受群众监督，确保“三资”在阳光下运行。
